2022年，历经二十年、凝聚了近500位学者心血的《儒藏》“精华编”中国部分，全部完成出版。《儒藏》，这项新中国成立以来最大规模系统整理海内外儒学典籍的重大基础性文化工程，走完了它的第一步，也开启了下一步“全本”编纂的进程。与此前不同的是，全本编纂有了人工智能技术的助力。北京大学数字人文研究中心副主任杨浩在接受采访时曾提到，目前已经出版的《儒藏》精华编的500多种文献，用了近20年的时间，“在未来，剩下的几千种，可以通过人机协作的方式，大大加快儒藏的智能化整理。”数字化技术推动了这项工程的加速。在对古籍的保护和传统文化的传承上，这之中包括了北京大学与字节跳动公司的合力。“成为全世界最权威的范本”2002年，北京大学哲学系资深教授汤一介提出编纂《儒藏》，这一想法得到了季羡林、张岱年、饶宗颐、李学勤等先生和众多学者的支持。在汤一介的构想中，汇总国内外儒家著作的《儒藏》，“成为全世界最权威的范本，让世界的研究者都用我们的东西。”他也曾在接受采访时提到这项文化工程的重要性，“我们这个时代，是要回顾到文化源头的那个时期来找寻力量，把我们的文化根基扎得非常好，吸收外来文化的力量也就最强。”同年，北京大学广泛邀请专家学者，举办了多次《儒藏》项目论证会。在征求各方意见的基础上，形成编纂的基本方案，确定先进行“精华编”，然后是“大全本”的两步编纂工作。2004年，《儒藏》编纂与研究中心在北京大学成立，国内外数百名学者共同参与到《儒藏》事业中来。《儒藏》“精华编”要收录从先秦至清末的儒家经典及其注疏、儒家学者的著述、体现儒家思想文化的相关文献，涵盖现存文献和出土文献，本土文献和域外文献。要完成这样一项浩大的学术文化工程，并不是一件容易的事。首席总编纂季羡林先生在工程启动之初就提出：“《儒藏》的好坏，全在质量。要尽量减少错误，宁可慢一点，也要保证质量。”2014年，汤一介辞世后，北京大学哲学系教授王博接任《儒藏》工程首席专家和项目负责人。他曾在媒体撰文中提到，《儒藏》遵循严格的学术标准，坚持质量第一的原则。“在编纂中择优择善选择底本、校本，所收书籍的篇目编次，一仍底本原貌。校勘以对校为主，坚持少而精的原则，校记力求规范、精炼。”历经千年流传的刻本难免会出现错误疏漏。为了确保《儒藏》整理文本的可靠性，《儒藏》编纂与研究中心重视对版本源流的调查和研究，为此学者们广泛参考各种古籍目录，走访各大图书馆，搜集海内外馆藏，有时为了一个善本，甚至要远赴海外。《儒藏》编纂与研究中心副主任沙志利曾向媒体介绍，为统一体例、规范校点、保障质量，中心制定了“精华编”《凡例》《编纂条例及补充说明》《校点细则》等具体编纂体例，以及一系列严密的工作流程。《儒藏》“精华编”工作流程简图显示，从确定责任编委、审读样稿、校点者校点、部类主编审稿并签章到出版社核清样、发印，整体要经过11道流程。数字化助力全民共享在学者对《儒藏》的构想中，它应是一个方便阅读、检索和资源共享的独立文献体系。2023年4月，全本《儒藏》编纂启动。全本《儒藏》计划收书3000余种（含“精华编”），约10亿字，将基本囊括中、韩、日、越四国历史上有价值的儒学文献。据悉，全本编纂工作将积极响应国家古籍数字化战略要求，重点推进《儒藏》文献的数字化整理、智能化利用和网络化传播。而在此前，北京大学与字节跳动就在古籍数字化项目上有所尝试。2022年10月，由双方共同设计、字节跳动建设研发的古籍数字化平台“识典古籍”平台正式上线，目前上线超过1万部古籍，可提供图文对照、分词检索、实体百科等功能，并持续开展面向行业、高校学生、公众的数字化古籍学术活动。其中，“识点古籍”的整理平台，已具有版式识别、自动标点、结构整理、校勘等涉及古籍整理的全流程整理功能。《儒藏》的整理者将相关文献的影像上传平台后，由人工智能进行初步整理，专业人员进行校对及做出更有深度的学术判断，这样可以大大减少专家在基础性工作上投入的精力。同时，“识典古籍”还开发了协作整理的功能，支持以团队的形式开展工作，这都将较大提升编纂整理效率。2024年12月9日下午，“北京大学《儒藏》数字化项目启动仪式”在北京大学教育基金会举办，北京字节跳动公益基金会再向北京大学教育基金会捐赠人民币2500万元，用于支持北京大学开展《儒藏》编纂与研究工作。未来，全本《儒藏》编纂成果将陆续在“识典古籍”阅读端上线，实现全民共享，那些在历史长河中流淌的珍贵文字，将能更方便地被检索和阅读。新京报记者 赵敏SourcePh" style="display:none"
2024年12月23日 星期一 新京报
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行至二十八届，有行业“风向标”“温度计”之称的五粮液12·18共商共建共享大会，再次引来业界广泛关注。这是对过往一年的成绩总结，也是继往开来谋新篇的动员部署，还将为深度调整期下的行业高质量发展把舵领航。2024年，五粮液核心产品市场价格总体稳定，千元价位带首选和浓香高端白酒首要选择地位更加凸显；一级酒、特级酒产量持续提升，高质量倍增工程扎实推进，质量管理成效喜人；品牌创新出圈出彩，技术创新成果丰硕，营销创新稳健有效，产品、渠道、市场布局持续优化；ESG体系建设进一步完善，品牌价值强度指数再次获得全球最高AAA+评级，跃居全球烈酒品牌首位，世界品牌500强排名继续提升，排名增幅位居白酒行业第一……这些扎实的成绩，清晰展现了五粮液作为行业龙头企业创新求进的发展轨迹，彰显民族品牌的品质和责任担当，提振经销商对高质量发展的信心，推动中国白酒实现从“走出去”到“走进去”的升级进阶。作为行业龙头和中国白酒代表，在加快打造世界一流酒企征程中，五粮液如何续写新的故事成为焦点。2025年明确被五粮液定位为“营销执行提升年”，以“稳中求进、以进促稳，守正创新、综合施策，提质增效、多作贡献”为工作主基调，深化“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字营销方针，以提升五粮液品牌价值为核心，加力加劲强化产品动销、渠道优化、服务能力，推动品牌价值和市场份额双提升。聚焦品质的守正创新、品牌的精准打造、市场的深耕细作、市场的快速反应、管理的提质增效，全力以赴提升产品力、品牌力、渠道力、服务力、执行力，扩大消费人群。同时把国际市场作为重点目标，快速实现全球布局、抢占国际市场，携手名酒企构建国际化全新发展模式。文/秦胜南“拼”出“稳”“新”“好”隆冬时节的五粮液十里酒城，洋溢着节日氛围，五粮液在这里欢迎海内外一千余名合作伙伴“回家”。“2024年，五粮液以‘拼’的干劲和‘实’的作风，实心干事、科学作为，企业‘稳’的态势在持续、‘新’的动能在成长、‘好’的因素在累积。”在第二十八届12·18共商共建共享大会上，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦如此总结这一年五粮液与合作伙伴们勠力同心取得的成果。“拼”是2024年五粮液的关键词，从生产、创新、营销到管理等，五粮液“拼”出了全新的发展成就。这一年，五粮液核心产品市场价格总体稳定，保持在900元以上，基本摆脱千元价位带其他竞品的纠缠；1618、39度五粮液消费氛围浓厚；生肖龙酒全年热度不减，持续保持顺价销售；紫气东来五粮液树立低度白酒千元价位段标杆，受到市场热捧；一帆风顺、金熊猫纪念酒、步步高升、交杯牌五粮液、五粮液老酒等持续火热。这一年，市场布局持续优化，五粮液品牌宴席活动近3万场次、同比增长30%，五粮浓香开瓶扫码同比均超过40%、宴席同比均超过50%。“和美全球行”累计触达全球五大洲77亿人次。这一年，五粮液高质量倍增工程进展顺利，生态酿酒一期项目逐步全面投窖生产；智能酿造示范车间建成投产；勾储酒库、制曲扩能等配套项目建成投用，为优质产能提供强大支撑。这一年，五粮液科研硕果亮眼，在国际核心期刊《Matter》发表首次揭示黄金酒度的研究报告，这也是迄今为止我国白酒行业影响因子最高的论文，一举奠定了五粮液在世界酒业的领军地位。这一年，五粮液加强“链主企业”产业布局，建设全产业链智能化绿色生态体系，守护消费者“舌尖上的安心”。五粮液用“务实”诠释唯求完美酿造的传承者、永树品质标杆的践行者的含义。五粮液品牌价值连续8年保持上涨，行业唯一获评第五届中国质量奖提名奖，行业首家荣获亚洲质量创新奖、荣获3项国际质量管理小组会议金奖、全国质量标杆等多项荣誉，荣获上市公司ESG最佳实践案例、中国酒业ESG示范企业，为全国白酒行业高质量发展提供有力支撑。以“变”驭“变”拓新局在业内人士看来，五粮液的“拼”是为以更高质量服务消费者，也是为了与广大经销商构建品牌、品质、消费和厂商命运共同体。当下，酒业进入深度调整期，在加速迈入理性消费时代的背景下，如何强信心引领行业持续发展，是头部酒企的责任担当。“准确识变、科学应变、主动求变，正视困难、坚定信心，努力把各方面的积极因素转换为高质量发展的生动实践”，五粮液2025年以“变”驭“变”的战略基调，将为行业带来新气象。大会期间，五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛表示，2025年将从费用管控、市场治理、渠道优化等方面综合施策，全力提升经销商盈利水平。这一套营销组合拳无疑为经销商吃下定心丸。“变”实则也是创新、推新、拓新。为满足不同消费群体需求，五粮液精准开发适合年轻消费群体、国际主流消费群体度数、口感等需求的酒体，五粮液五谷罗尼鸡尾酒、五粮液全新气泡酒Wuliang Highball等成为东西方融合新范式，广受世界各地消费者喜爱。酒业消费已进入“3.0时代”，是品文化、品价值、品生活方式的创意新时代。就在日前举行的五粮液“家有老酒”活动上，五粮液上线陈年老酒京东官方旗舰店。此外，五粮液通过升级完善陈年老酒鉴别防伪系统，编撰五粮液陈年酒收藏指南，规范老酒市场，助推买新喝陈成为白酒消费的新时尚。提出白酒“走出去”方法论当前全球市场正在变化中酝酿新格局，五粮液作为中国浓香白酒的典范，承担着引领中国酿酒行业繁荣和酿造美好生活，让“大国浓香 和美五粮”香飘世界的重任。本届12·18大会首次大规模邀请海外经销商和合作伙伴“回家”共聚，同时透露，2025年五粮液将聚焦做实、做强海外华人消费市场基本盘，加快推进海外营销体系和薪酬体系变革等一系列新举措，彰显五粮液加速海外市场的前瞻性布局。大会期间，五粮液还首次组织召开大型国际经销商恳谈会，与全球经销伙伴共商发展大计、共绘美好蓝图。多位五粮液海外经销商专程“回家”参会，“五粮液拥有品牌强大的创新活力和全球化视野，其最新发布的海外市场相关战略规划和品牌营销支持，对我们在加拿大市场的拓展和发展至关重要。”据五粮液加拿大经销商、加拿大汉嘉酒业有限公司相关负责人介绍，作为中国高端白酒的代表，五粮液凭借强大品牌力、文化力和产品品质，在加拿大市场的销售稳步增长，与此同时，当地年轻一代消费者对五粮液的创新鸡尾酒等新喝法兴趣浓厚。12月19日，五粮液承办的2024世界名酒发展大会期间，五粮液倡议构建世界酒业命运共同体。曾从钦在会上提出中国白酒“走出去”的方法论，提出紧跟中国经贸“走出去”，携手构建“展示+品鉴”发展模式；紧跟中国企业“走出去”，携手构建“名企+名酒”发展模式；紧跟中国制造“走出去”，携手构建“品质+标准”发展模式；紧跟中国文化“走出去”，携手构建“产品+文化”发展模式；紧跟中国餐饮“走出去”，携手构建“美酒+美食”发展模式，引领带动中国白酒国际化焕发出“和美”新活力，提升中国白酒的国际关注度、知名度、认可度、美誉度和忠诚度。在助推中国白酒“走出去”方面，五粮液近年来启动“和美全球行”跨国文化交流活动，牵头制定中国白酒国际标准，提升中国白酒品牌的国际话语权。同时，五粮液主动融入亚太经济合作组织、博鳌亚洲论坛、世博会、进博会、链博会等国际国内重要高端平台，以酒为媒，持续向世界讲好中国白酒故事。SourcePh" style="display:none"
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